过去，互联网巨头们习惯于将核心业务托付给经验丰富的老将，这些人通常经历过更多挫折、带领过更大团队，也更熟悉公司内部的复杂规则。然而，在AI领域的激烈竞争中，模型路线、训练方法和产品方向都在快速演变，能够引领技术浪潮的老臣寥寥可数。
为此，一些早已放手具体业务的大佬，转而扮演起猎头的角色，积极引进顶尖技术人才，将未来的希望押注在年轻一代身上。这使得年轻的技术负责人得以绕过大厂的论资排辈，站到离老板最近的位置。
年轻人被集中推到台前
不久前，广东省领导访问腾讯总部，与腾讯管理层进行座谈。在一张长桌旁，身穿夹克、头发依然浓密的腾讯创始人马化腾显得格外年轻。
但人们的注意力很快聚焦在与他对面而坐、年仅28岁的明星科学家姚顺雨身上。一张随后被网友广泛传播的照片中，姚顺雨穿着朴素、神情专注，带有浓厚的“书呆子”气质。
当天的座谈中，马化腾和姚顺雨分别发言。在观摩环节，姚顺雨站在马化腾身后陪同，始终陪伴左右。这一罕见的同框画面，迅速引发互联网圈的热议。
在此之前，如此高规格的场合，大佬们通常只会带总裁、CEO级别的人物出席，而不会特意安排一位年轻AI科学家与创始人共同亮相。
在姚顺雨坐到马化腾身边的同时，阿里的一支90后高管队伍也在悄然成形。不过，与腾讯挖角明星研究员不同，阿里更倾向于走“少壮路线”，将核心训练岗位的主导权交给内部选拔的人才。
在阿里巴巴集团CEO吴泳铭扶持年轻人的号召下，1993年出生的刘大一恒成为Qwen大模型负责人“一号位”。2026年云栖大会上，吴泳铭阐述完阿里的AI战略后，刘大一恒紧接着登台讲解模型。
以往，刘大一恒在业内的存在感并不高。在云栖大会的一张照片中，其他四位大佬都身着深色西装，而位于正中间的刘大一恒却只穿了一件黄色套头卫衣，显得格外突出。
与姚顺雨的海外精英背景不同，刘大一恒这位在四川大学完成本硕博的年轻人，既没有常春藤履历，也没有海外大厂工作经验。加入阿里前，他是一位长期沉浸在论文和实验室中的研究者。
不过，能在达摩院这样人才济济的地方脱颖而出，刘大一恒的技术实力并不弱。他拥有计算机博士学位，曾在微软亚洲研究院实习，入选过华为“天才少年”计划，并从Qwen早期就参与预训练。
在前任负责人林俊旸离职前，刘大一恒已在Qwen内部负责预训练。2026年，他的职责从预训练扩展到后训练与编码，头衔也变为Qwen LLM项目负责人，直接向吴泳铭汇报。
除了刘大一恒这样的技术派，1992年出生的陈宇森也站上了阿里的权力舞台。在云栖大会专场中，一头卷发的陈宇森从背后掏出一支缠着三只绿色小章鱼的话筒，一开场便营造出十足的松弛感。
陈宇森先拿工作中的紧张感开了个玩笑，说希望上班也能有放松的时刻。现场演讲时，他几乎不看提词器，全程脱稿。不过，与这份松弛相比，陈宇森肩上的担子并不轻。
2026年6月，陈宇森接任钉钉CEO，成为阿里历史上最年轻的事业部CEO。9月云栖大会上，他的头衔又增加了一层，阿里巴巴集团副总裁。
拿到的技术权利并不相同
在姚顺雨到来之前，腾讯早已意识到AI的重要性，但混元大模型存在不少问题：过度追求benchmark打榜；模型“会考试”但真实场景表现差；数据标注质量长期只有60%~70%。
为了给后续业务铺路，腾讯直接赋予姚顺雨直达总部汇报的权利。姚顺雨也很擅长去除陈旧的考核包袱，上任之初便向腾讯总裁刘炽平提出要求：“一年内不看大模型排行榜名单。”
此后，姚顺雨几乎以每三个月一次的节奏调整推进，组织架构调整成为腾讯AI相关业务的常态。一些冗余的平台与内容事业部，该合并的合并，该裁撤的也毫不含糊。
姚顺雨的权责边界也持续扩大。2025年12月空降腾讯时，他是首席AI科学家，兼任AI基础设施部和大语言模型部负责人。今年7月，他的管理权限进一步扩大，接手新成立的基础模型部负责人重任，身兼数职，统筹全模态混元基础模型研发。
经过半年多的组织调整后，腾讯混元大模型在业内的存在感显著增强，AI业务的士气和风格焕然一新。在不少人看来，腾讯终于正式吹响了Agent领域的反攻号角。
与姚顺雨自上而下推行改革不同，其他一些明星研究员就没那么幸运了。
入职小米后，传说中的DeepSeek“天才少女”、被雷军千万年薪挖角的罗福莉开始发力，不仅高调露面直播，还频繁出现在访谈中。
与谨言慎行的姚顺雨不同，为人率直的罗福莉在舆论场上没少翻车。她在镜头前的自我介绍显得有些拘谨，招聘时提出只招大二大三的本科生，还被指“制造焦虑”。
不过，小米还是给了她火箭式的晋升速度。入职仅10个月，罗福莉在2026年9月晋升至22级，这是小米职级体系的最高级别，相当于副总裁级，刷新了小米晋升最快的纪录。
对比之下，同期负责红米业务的王腾花了8年才升至21级，去年因泄密被小米辞退，后来自己做睡眠生意去了。但罗福莉只用了10个月，就完成了一次职场跃升。
当然，晋升也伴随着实实在在的交付。不久前，罗福莉主导的MiMo-V2.6-Pro在Artificial Analysis智能指数中取得46分，位列开源权重模型榜首，超越了Kimi K3与Qwen3.8 Max。
罗福莉对新模型的效果很满意。用她自己的话说，“发动了一场无声的奇袭”。不过，虽然在外赢得了声誉，但在内部的推行却并不容易，甚至一度需要靠极端施压才得以推行。
她说第一天用这个新模型就被震惊了，试图说服团队去用，没成功，于是下了一个硬性命令：MiMo团队里，明天对话数不到100条的人，可以辞职了。
“天才少女”的管理风格确实够霸气。事后，罗福莉曾对外解释，她并没有真的按对话次数考核团队，目的只是逼大家先用起来。但内部团队不太配合的劲头，已经摆在了明面上。
无论是姚顺雨的自上而下改革，还是罗福莉的自下而上推行，年轻技术负责人面临的压力本质上都一样。大佬们不惜重金投入，归根结底看重的还是他们带来的AI战功。
抢手和失宠，也在朝夕之间
大佬们给出的支持，也暴露了各自的处境。
马化腾一边说船漏水，一边也在催航行速度；吴泳铭亲自带领Token Foundry，相当于取消了“还要向上汇报”这层缓冲；雷军在另一边也高调宣告AI投入的决心，决定投入600亿元。
大佬们的姿势不同，但对AI竞赛的焦虑倒是相通。老板们还默契地把挂在嘴边的词库换了一遍：从以往的“战略耐心”变成“亲自”，从“持续投入”变成“三年600亿元”等。
不过，年轻负责人得到的并不是一块稳固的领地。技术顺风时，他们是公司AI叙事的中心，是AI时代下的公司明星。风向一变，权力就会迅速被收回。
明星研究员固然能带来方向、人才和士气，却不能凭一己之力消除大厂的惯性。毕竟，他们真正要重塑的，往往不是一个模型，而是模型背后的组织、资源分配和业务逻辑。
姚顺雨的考题，面对的不只是“把模型做强”，而是要把一家巨型公司的AI业务重新拧成一股绳。他不光要纠偏模型训练和评测体系，还要把研究、算力、基础设施与腾讯庞杂的业务场景连接起来。
论业务场景，腾讯旗下能拿得出手的产品有很多，但每一款产品都有自己的节奏、利益和技术要求。姚顺雨要做的，是让这些业务愿意使用混元，而不是各自寻找外部模型或独立建设AI能力。
刘大一恒面对的是另一个挑战。Qwen的技术资产已经很丰厚：开源模型、代码模型、多模态模型、开发者生态，都是阿里最有声量的AI资产。但资产越厚，转身也就越难。
刘大一恒接手后，一方面要继续追赶全球最强模型，维护开源社区，同时还要服务阿里云，把模型转化为API、算力和企业服务收入，还要与阿里内部的电商、钉钉、夸克、国际业务形成协同。
至于陈宇森，他必须把此前创业项目的速度，嫁接到千问办公这样一个成熟平台的复杂组织上，同时还要处理平台自身的文化、产品和商业化问题。
然而，一旦路线失手、产品不买单，或者商业结果迟迟不来，大佬们原本开放出来的资源和权限可能会迅速收回。其中，上半年刚刚上演过权力交接的阿里，就上演过现实的一课。
今年3月份，原Qwen技术负责人林俊旸，这个年仅32岁、号称阿里最年轻P10的年轻人，一手打造了Qwen的开源精神。但最终，由于团队架构从“垂直整合”变为“水平分工”，林俊旸的管理范围被缩小，汇报关系与话语权发生变化，最终，他选择离职创业。
老板的焦虑不会消失，只会往下传递。今天被推到台前、与创始人同框的人，明天也可能站到汇报链的另一端。大厂留给年轻人的从来不是铁饭碗，而是一张限时通行证。爱游戏(AYX)体育认为，这种竞争态势下，年轻技术负责人的价值与风险并存。
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